海豚工坊 | 推进公司化运营，赋能学生深耕智能机器人产业

2025年11月12日，海豚工坊核心会议在智能机器人服务中心（潍坊）召开，会议由北京白海豚科技有限公司总经理李昭主持。会议明确两大中心（智能机器人服务中心与青少年智能机器人体验中心）及海豚工坊的战略定位、运营模式与发展目标，同步部署团队建设要求，标志着该学生创业团队正式迈向“公司化运营”新阶段。

 

一、锚定行业刚需，构建全国化智能机器人服务布局

会议指出，海豚工坊依托两大中心（智能机器人服务中心与青少年智能机器人体验中心），旨在潍坊市打造行业标杆，覆盖机器人租赁、销售、维修及AI启蒙教育等核心场景，全面激活区域智能机器人产业生态，并逐步在全国推广运营模式，形成覆盖主要城市的服务网络，为学生创业团队提供实践与成长平台。

 

二、创新运营模式，以“公司化”机制激发学生团队活力

区别于传统工坊“接收-执行”的被动模式，海豚工坊确立了“公司化运营”核心框架：设立市场对接部、教育培训部等职能部门，鼓励学生成员主导业务运营与自主思考决策。

 

会议要求全体成员积极参与对外宣传与研学服务，对内细化部门分工与协同机制，同时提供资金支持、总部设计资源及专业指导（如研学策划培训），并鼓励学生在实践中大胆试错、积累经验，以培养实战能力与创新意识。

 

三、强化团队素养，推动学生向“职场人”身份转变

会议对团队提出双重要求：一是要展现纪律性与专业性，维护服务中心形象，倡导开放包容、实事求是的沟通氛围，鼓励成员主动反馈与改进。二是要不断提升行业信息收集能力、自主判断能力以及执行落地等核心素养。会议最后为学生成员布置了行业信息调研、书面思考等任务，以此促进学习与实践的双向成长。

 

 

四、近期任务聚焦能力建设与业务拓展

根据会议部署，海豚工坊近期将启动成员能力提升计划，内容涵盖行业信息调研、业务实操培训及部门协作演练等模块。此次会议为团队发展指明了方向，未来将以“学生创业+公司化运营”的创新模式，持续深耕智能机器人服务领域，培养更多具备创新精神与实践能力的复合型人才，助力区域产业升级。